如何成立赛事运营公司
体育经营许可证范围？
体育经营许可证范围？
体育公司经营范围游泳馆室内体育场、娱乐设施工程服务
室外体育设施工程施工体育运动咨询服务体育、休闲娱乐工程设计服务
体育培训体育组织竞技体育科技服务体育工程科技服务体育器材装备安装服务体育经纪人家用电器服装
玩具化妆品体育设备、材料出租体育项目投资与管理
体育营销策划服务体育运营（涉及许可项目的，需取得许可后方可整体经营）运动场馆服务（游泳馆除外）
健美运动技术咨询重大活动组织策划服务（庆典活动指晚会、职工运动会、晚会、政治和模特比赛、文化节、国际电影节及演出活动、讲座等，需专项审批的活动应在取得审批后方可实际经营）
机车俱乐部经营模式？
1、收取会费
有很多汽车俱乐部想要加入电动车俱乐组织的话，可以收取相关的会员费用，由于货车俱乐部的类型不同，所以缴纳会员费用也会有比较大的差异，要结合火车俱乐部的市场定位来收取相关的费用。
2、我想有个家赚钱
汽车俱乐部对消费者来说有巨大的吸引力，有很多汽车爱好者都会购买电动车，汽车俱乐部如果有条件的话，可以通过卖拐来赚取利润，也是不错的一种赚钱，能够了解消费者的需求。
3、卖电池维修赚钱
电池维修是汽车俱乐部必要的条件之一，可以通过为摩托车俱乐部的会员提供维修配件等各种产品来赚取费用，还要市场的运营过程中积累一定的维修技术作为赚钱的基础。
4、比赛赚钱
每个行业都会有一些专业的技术比赛，如果俱乐部可以通过参加各种客车比赛的话，就能够赚取比赛的奖金，不过对货车比赛赚钱来说，需要对电动车俱乐部有较高的条件和要求，要根据具体情况分析。
怎样运营一家网咖才能成功？
不邀自来了，根据我自己在南京从事酒店管理8年的经验，简单发表下个人见解。
微利时代的商场的确需要用心去整体经营，现在的健身房主要面临1行业恶性竞争，2同质化严重，3经营收入单一化，如何进行变革突破最为关键，既然要“自身经营”，那专业的事的交给专业的人去做。
大的方向无外乎
一、人员管理
二、财务管理
三、营销管理
四、安全管理
核心竞争力主要还是差异化服务，人员的标准化作业很重要，定期周边调查，人员培训流程，制定工作目标，明确任务分工，确定操作流程，奖惩机制，晋升空间等一应不能少，练好内功再说其他，饭店消费人群本为年轻化、大众化，良好的服务为基础才能满足客户的多样化消费。
多元素的营运，现在已不再是靠传统的网费收入来支持门店，一定要寻求更多的收入来源，饮料，火锅，火锅，桌游，3ds，运动比赛等等来吸引更多的客源。
最后还的不断调整自己的经营策略。实时进行对自己，对同行做到了如指掌：比如每天的可单数，平均可单消费，会员充值消费数据，新增会员数据，每周营业曲线，每日上座曲线，附近同行上座率，门店活动等等。同时对数据智能化管理，运用erp软件加以分析。
谢谢仅供参考。