给准备做淘宝卖家新人的一些建议
刚开淘宝店的新手，做1688一件代发可以吗？
刚开淘宝店的新手，做1688一件代发可以吗？
刚开的淘宝店，什么都不太懂，在摸索。
新手建议做一件代发
我认为「可以」百货我特别厉害，刚刚做的新店一个礼拜就起来了，技巧很重要，可以看看我的视频很有帮助的。
新手，尽可能的把精力和资金放在店铺的运营和销售渠道拓展上面，所以尽可能的减少囤货，所以一件代发是可取的。
1688上的商家一般都是生产厂家或批发商家，所以如果有稳定的销售渠道，在货源和价格方面是能拿到可靠渠道的。但是牵涉到产品图片或产品数据包能否提供的问题。
淘宝店铺，入门较低，但是真正的深入运营和操作是一个比较庞大的工程，可以借鉴当下热门的淘宝直播来操作，直面客户，边玩边卖，对于店铺的运营能力和资金投入较低。
可以的，新手卖家做一件代发相对来说也比较有优势，不用囤货就不用担心资金有资金压力。一件代发的话就是单价比较贵，也不包邮，你能赚取的差价利润也比较少，而且宝贝质量和库存也比较难把控，会导致比较多的售后问题，所以要找一个比较有保证的供货商！
等你的店铺有一定规模了，就可以去做批发，但要注意先找准市场定位和行业的发展趋势，这样才不用担心会导致库存积压的情况。
一点看法，最主要还是根据店铺及自身情况选择吧！欢迎关注哦~~
我认为「不可以」，除非你卖的产品单价很高，利润可以达到百分30—50之间，不然你根本赚不到钱。除非你能找到一件代发的工厂，不过就是在1688上面，也只有少量的工厂。大部分都是中间商。
就比如我自己的鞋厂，一件代发，我都是直接拒接的。还得在出一个人给你发货。闲着没事做，倒不如不接。
可以的
现在有很多人都是这样子的呢，这样子不会说有库存的困扰。不过你要先去1688提前找好货源哦，这样当有客户下单的时候你就可以直接去你的供应商那里下单啦
现在才开始做淘宝，根本没流量，新店没人看
可以，可以找我
如果对人力资源岗位的新人提点建议，你会对他说什么？
我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。
人力资源长期以来被误认为是一个门槛很低的岗位，
作为一个从业15年的资深人力资源产品经理，
我可以很负责任的告诉你，
这是一项专业性极强，
对从业人员要求极高的工作。
我带过N个人力资源专员，
也培养了不少优秀的人力资源主管、经理，
在这里，就分享一些个人的建议：
首先，你需要掌握人力资源管理的普遍原理：也就是人力资源所需的专业基础知识，就是我们通常说的“六大模块”——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与考评、薪酬与福利、劳动关系。
我通常更习惯于把人力资源用“选、训、考、用、留”来归纳。
不管怎样，你需要了解的是各模块的基本原理、操作流程、管理工具。
当然，也包括相关的国家、地方劳动法律法规，一些人力资源管理的专业术语等。
其次，你需要掌握一些从事人力资源工作所需的通用技能和自我管理能力。说起来就多了，具体哪些是必备的，需要根据你具体从事哪个模块的工作，当然，在我看来，一个优秀的人力资源专员、主管、经理，是不被模块所限制的，毕竟人力资源各大模块之间是有必然的联系的。脱离其他模块的单模块操作，都只是为做而做。
下面，列举一些通用技能和自我管理能力：1、沟通能力：
和人打交道的工作，一定少不了沟通能力，沟通不仅在于你的表达，还在于你的倾听、思考、应变。
2、信息收集能力：
不论哪个模块的工作，都需要很强的信息收集能力。
比如：
招聘中的简历搜索，我曾经带过一个优秀的人力资源专员，总结了一个“简历筛选9秒漏斗”，就是判断一份简历是否符合岗位要求，只需要9秒时间，可见这样的信息筛选的能力是极强的。
当然，信息收集能力也需要通过一定时间的培养和训练，不过，前提是你需要有最基本的对信息的敏感度。
3、文字表达能力：
你的每一份方案、报告、讲义、offer、邮件，都需要用文字来表达，有些是有固定模板，但很多都是需要你原创的。
学会怎样用一页纸把你想要陈述的事情说清楚，是非常重要的。
4、时间管理能力：
优秀的人力资源专员，不仅需要管理好自己的时间，还需要懂得管理别人的时间。
在自己的时间管理方面，你每天上班在哪些固定的时间需要做哪些固定的工作？
比如：
招聘专员每天上班第一时间需要花30分钟刷新招聘信息和筛选应聘简历，然后开始昨天已经预约好的面试，过程中还需要安排用人部门主管复试（事先需要做好用人部门主管的时间安排）。
培训专员或员工关系专员需要事先约好与哪些员工的访谈时间。
等等……
5、总结复盘能力：
有一句话叫“实践出真知”，还要加上一句“总结成专家”。
一定时间周期、每个工作阶段、每项工作完成后，都需要总结和复盘，总结所得、所失、所惑，长此往复，你会成为某一领域的专家。
比如：
我过去在招聘过程中，总会留意应聘人员的笔迹，在面谈过程中对照TA的个性特点，久而久之，我自己总结了一套笔迹识别的要点，不敢说是笔迹专家，但是在工作中给自己和同事们的帮助确实不小。
6、情绪管理：
人力资源部在某些方面可以算是员工的“垃圾桶”，在和员工的交流过程中，你会收到很多很多的负面信息。
我想，这也是为什么人力资源岗位流动率离职率高的一个原因。
如果你没有办法做好自我的情绪管理，你就更没办法帮助员工做好情绪管理和疏导。
另外，人力资源部掌握了员工薪酬、考核等信息，如果没办法做好自我情绪管理，人比人你就气死自己吧。
7、学习能力：
这个就不多说啦，不学习就等着被淘汰吧。
……
以上只是列举一些，还有很多工具和技巧，比如：办公软件、微表情、谈判……如果需要深入探讨，可以个案交流。
再说一个很重要的，就是人力资源岗位必须对公司业务、产品、流程、文化等方面非常了解。不懂业务的HR一定不是好HR，不懂公司战略、不懂公司文化、不懂公司发展、不懂行业态势的HR，你还是不要干HR了。
最后说说HR的职业操守
一个优秀的HR，应该具备职业人应有的保密、尊重、忠诚、公平、公正……等原则和操守。要做被公司、员工信任，受所有人尊重的HR，一定要记住“人品比能力更重要”。
我在刚踏入人力资源这个门槛时，我的师父一直告诉我：我们的工作，就是要“点亮人性的光辉”。每个人都有他的闪光之处，我们需要发现它，并且点亮它，让每个人实现他的价值。所以，人力资源管理重在用人，用人的前提是识别人，如果所有的人力资源工作都围绕“用”展开，相信人力资源管理水平会提高不少。
我是Aaron的预言，
资深人力资源产品经理。
【关注我】
更多职场干货等你来拿！
【我保证】
每一篇文章，每一份问答，
都是诚心之作。