团队积分管理制度
积分赛小队战力怎么算？
1，球队赢了一场16分，未能扣16分，同时两连胜可以多得16分，三连胜是32分，最后四连胜是48分。
2.保持球队的连胜对于想要拿高分的球队来说是非常重要的。一定要稳赢，不能贪。
3.同时积分是一个队伍一起获得的总和，所以队伍级别越高，你要打的队伍就越多，获得的积分也就越多。
4.同时积分最终可以转化为该站的活跃积分，而且是1: 50，相当于你一局100分的时候有5000个活跃积分。
5.匹配队友的段位越高，分数越高。连胜会增加我们的分数。打好每一场比赛。班选模式可以让队伍有更好的阵容。打开语音配合。
循环后先算积分，赢2分，输1分；分数相同的算小分。如果每个队打五场比赛，(1人 男子单打，1名女子单打；;男子单打，一项混合双打，一项男子双打。;男子双打和1名女子双打双打)当然，五场比赛的内容可以根据实际情况确定。总净赢数为第一名。羽毛球基本上赢了。;不会出现同样的情况。如果有，以总分决定。
团体赛积分上限是指团体赛中的最高总分。比如本次比赛，团体赛成绩上限为100分，团体赛分为五个项目，每个项目最高30分。如果每个项目的选手平均成绩都在20分以上，那么不可能拿到100分以上的团体赛成绩。最后把团体赛成绩写成100分。
乒乓球团体赛不是整体赛。乒乓球有一个特殊的团体比赛。团体乒乓球比赛一直与个人项目一起举行，统称为乒乓球世界锦标赛。后来，团体和个人项目分开举行。比赛名称仍为世界锦标赛，但在世界锦标赛中增加了团体和个人项目，以区分两种比赛。乒乓球积分赛和一样，只有单项，没有团队。
关于印发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司的管理模式，根据 打造一流的民营企业煤炭管理团队；由公司董事长贾提出，结合金大矿字[2013]3号文件精神，经经理研究决定；;s办公会议，积分制管理工作将于5月26日起在公司及下属矿井实施，具体方案如下:
一、工作目标
1.彻底改变目前中庸、懒散、分散、等别人、靠别人、重要的不健康状况，确保工作职责中无法规定的事情和眼前意想不到的事情都有人管、人人争先恐后去做，营造健康向上的工作氛围。
2、对企业年度、季度、月度奖金、福利的评选、使用。留人和留人机制的建立，期权和股权长期激励的运用，声誉的排名和待遇的落实提供了重要的参考和标准。
二、工作领导小组
矿井
组长:冯主任
工作职责:监督和指导积分系统管理的运行，解答积分系统管理的相关问题。
常务副组长:李亚萍人力资源部部长。
职责:负责积分制管理的具体实施、执行和运行。
副组长:
冯生产副矿长
安全副经理雷金海。
谢振东，机电矿副矿长
马，矿长助理
总工程师高知
宋吉和总工程师
何应泰，机电工程副总工程师
天之群地质副总工程师
韩勇通风副总工程师
矿井建设副总工程师任云祥
职责:负责积分系统管理的具体操作，并定期进行反馈、总结和建议。
成员:
段小珍科长
职员杨媚媚
崔亮文员
职责:负责积分制管理的具体承办工作。
三、实施措施
1、用积分(点数和积分)对员工进行全面量化考核 能力和综合表现。
2、以矿、部为单位，实行分级授权奖分。
3.建立个人积分档案，终身有效(只要继续在企业工作)，可以无限重复使用。
四、适用范围
矿:区队、科级及以下所有人员。
动词 （
2013年5月24日
积分制试点指导实施细则
(2013年试用版)
第一部分:定积分
(1)教育背景
评分方法:以公司人力资源部存档的员工个人学历证书为依据进行评分。
奖励分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个档次(中专以下学历不加分)，每月固定奖励100分、80分、60分、40分。
(二)职称
评奖以公司人力资源部备案的员工个人职称证书为依据进行评奖。
奖励分为超高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖励100分、80分、60分、40分。