荣耀3c和华为手机
华为荣耀3c和华为h30~coo有区别吗？
华为荣耀3c和华为h30~coo有区别吗？
华为荣耀系列手机是以H 序号命名的，数字代表型号，如h60代表荣耀6，至于后面的字母代表的是运营商，针对各运营商不同网络制式的定制版本可以在手机编号后面加小写字母加以区别，例如荣耀3c针对中国移动T网定制的手机命名为h30~t00(1G版)，h30~t10(2G版)，针对中国电信C网定制的手机命名就是你给的那个了。
荣耀手机生产顺序？
荣耀3C、荣耀3X、荣耀X1、荣耀畅玩4X、荣耀6Plus、荣耀7、荣耀4A、荣耀7i、荣耀畅玩6X、荣耀Magic、荣耀V9、荣耀9、荣耀V10、荣耀9青春版、荣耀10、荣耀Play、荣耀Note 10、荣耀8X、荣耀Magic2、荣耀10、青春版荣耀V20
honor和荣耀是什么手机？
荣耀（Honor）为全球标志性的科技品牌，致力于创造属于每个人的智慧新世界。荣耀以创新、品质、和服务作为战略控制点，坚持研发及前瞻性技术的持续投入，通过手机及智能生态产品，为全球消费者带来极致的产品与服务，致力打造创新、高级、自由和可信赖的全场景智慧生活体验。荣耀手机最早由华为控股，目前已进行拆分独立经营，V40是其拆分后发布的第一款手机，也标志着其已能够保证正常运营。
华为荣耀商品优缺点？
华为荣耀是华为手机的一个系列，属于网销机型，其优缺点如下：
优点是性价比很高，价格相对较低，属于大众机型；。
缺点是实行网络销售抢购策略，导致购机难度增大。另外，荣耀系列手机外观相对普通。
目前荣耀系列共有以下型号：荣耀X1 荣耀X2 荣耀3 荣耀3C 荣耀4 荣耀4A 荣耀4C 荣耀4X 荣耀6 荣耀6PLUS 荣耀7
荣耀与华为相比，区别在哪里？
两者最大的区别在于品牌定位上，进而从中衍生出了设计风格和产品的差异。
从定位上看，这就是两个独立的品牌，只不过都有华为集团同一个爸爸，但是各自的定位非常不同：
华为和荣耀的关系，也更像是Brother，而不是Father。
华为像是家里的老大哥，内敛，稳重，人家是要做科技行业的标杆，主要瞅准的是商务精英们的钱包。
荣耀则像是一个张扬、大胆，喜欢炫酷风格的弟弟，要做的是年轻群体中的科技潮牌。
华为集团的算盘打的是行业里最响的，两个品牌，两种定位，各有千秋，瞅准的是两个手机消费的核心群体。
其实双品牌，甚至多品牌同时运作是很多大企业都在跑一种经营策略，我们来看看这些国际大厂丧心病狂的品牌策略，尤其是宝洁和联合利华，几乎每个细分垂直领域都有一个专业的品牌镇守：
同样汽车行业也是这个玩法：宝马我们熟悉，劳斯莱斯我们也熟悉，都是看上去就贵到玩不起的那种。
但是你知道，他们其实是一个公司底下的吗？
巴伐利亚发动机制造厂（BMW），底下有宝马（BMW）、劳斯莱斯（Rolls-Royce）、MINI等3个品牌，虽然都是宝马集团造的车，但是针对的人群不同，宝马是new money 的心头好，劳斯莱斯是 old money 的夜里猛。
目的就是细分人群，见人下菜碟，更好的从消费者手里赚钱/狗头。
最后从华为集团在手机行业拿到的成绩来看，老大哥华为拿下头把交椅，老弟荣耀也跑到了老二的位置。
华为的多品牌是一个非常成功的策略。
和华为不同，荣耀最初是以互联网品牌起家的，专注在线上渠道，走的就是轻路线，轻资产模式。
其实互联网的打法在那个时候一点也不新鲜，但是新鲜的是荣耀仅用了4年，就把互联网玩儿法的祖师爷小米摁到了身子底下，自己成为了互联网手机的第一品牌。
到了2017年，荣耀就已经拿到破百亿美金的收入了。
我之前看过赛诺给到的2018年的全国智能手机排行，苹果已经掉到第五了，荣耀一年卖了5427万台，已经坐稳了行业里第4把交易。
同年，华为砍下了全球手机销量第二的宝座，这个军功章里，有老大哥的一半，也有老二的一半。
2020年2月，荣耀手机更进一步。总裁赵明宣布，荣耀手机成为中国出货量第二的品牌
荣耀虽然最初定位是一个互联网品牌，但是早就摆脱了纯线上的打法，和老大哥一样，已经成为了一个全渠道品牌，线下销售一点也不弱。
但是有意思的是，华为和荣耀是独立运作的，连线下的门店都是独立的嗯。
从这一点上来看，荣耀这个老二看来不仅仅想做个老二。
从技术上看，荣耀确实是个富二代。
荣耀和华为技术是同源的，共享集团的核心技术，包括华为在全球都能排得上号的研发资源。
通信行业有句老话：“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”
3G时代是高通。
4G高通还坐着龙头第一把椅。
到了5G，华为跻身前列，也成为了标准的主导者之一，而且华为还在标准之外打造了芯片、终端、云服务、网络等全领域能力，这一点给华为手机和荣耀带来了很多红利。
华为的自研麒麟芯片、RYYB图像传感器、40W超级快充等也给兄弟俩提供了充足的弹药。
论谁活儿好，这哥俩还真差不多，拉出去溜溜，确实是没怕过谁。
这是富二代的底气。
在设计风格上，荣耀更加年轻、潮酷，显然更适合我这样的潇洒后浪
华为的整体风格，可能更适合前浪们，这就是一个气质的问题，我们拿两个品牌的荣耀的30系列和华为的P40系列做对比。
荣耀 30、30 Pro 和 30 Pro 的背面也用了P40的「麻将牌」造型的后置相机。
一样都是旗舰级的配置，虽然其没有华为 P40 Pro 的「四曲面」，但 30 Pro 和 Pro 的「70 度超曲飞瀑屏」视觉上冲击力很大。
从整体配色上看，荣耀的“后浪”味十足，搞发布会的时候，甚至来了一帮国际超模T台走秀。
不爱你，爱谁呢？
在生产和供应链资源上，哥俩都是一个爸爸，当然是搞资源共享。
华为集团的供应链资源，这样渠道的议价能力才会最强，才能对渠道有更强的话语权，同时生产体系和品控，可靠性试验室也是共用的，这样才能从根本上保证品质这个东西。
虽然兄弟俩是独立品牌，独立运作，但归根结底出去代表的还是华为集团的牌面，在品质上打折扣，受损的是整体，估计在这事儿上，没人敢儿戏。
2013年是手机市场波诡云谲，风起云涌的一年。
行业三巨头华为，小米，OPPO，分别在这一年成立荣耀，红米，一加三个新品牌，但是各有各的算盘，荣耀要做针对年轻人的科技潮牌，红米主攻在乎性价比的低端市场，一加主攻海外。
这是三个完全不同的方向。
7年之后，站在2020这个时间点上往回看，发展的最好的还是荣耀，爸爸腿粗是原因之一，但是这个老二也确实能打。
2013年正是小米模式大杀四方的时候，荣耀也是从互联网起家，但是有意思的是，这个徒弟凭着超强的学习能力和执行力，打了一场又一场硬仗，通过饥饿营销，品牌代言人，差异化竞争，抢占18:9全面屏概念等，背靠华为，快准狠的从互联网品牌中杀出了一条血路。
2014一年，就做了别人3年的搞出来的成绩。
这个事情最有意思的是：荣耀在对手的主场，用对手擅长的方式，打败了对手。
这就是科技圈的鸠摩智，小无相功的集大成者。
2020年，荣耀已经要冲到中国智能手机市场的前二名了，和中国的乒乓球一样，以后种花家手机行业的头两把交易就是华为家里两兄弟争了。
总的来说，荣耀和华为手机，一个进攻，一个防守，；一个新潮，一个成熟；一个攻南坡，一个守北坡，是两个打虎的亲兄弟，同样也是华为终端拿下手机第一这顶王冠不可缺少的两个面。
说一千道一万，我这样即便毛发已经日渐稀疏心里依然骚动奔涌的后浪，只有荣耀才配得上我秃头上闪耀的荣耀。