梅尔文的高科技哪里刷最快 DNF:为了鬼剑士三绝回归,但我把刚打造好的普雷武器幻化了,有什么方法补救吗?

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梅尔文的高科技哪里刷最快

DNF:为了鬼剑士三绝回归,但我把刚打造好的普雷武器幻化了,有什么方法补救吗?

DNF:为了鬼剑士三绝回归,但我把刚打造好的普雷武器幻化了,有什么方法补救吗?

兄弟,你也太马虎了,武器幻化了就没了,目前没办法补救地下城与勇士韩服的100级版本已经更新了一段时间,国服也是已经来到了95版本大末期,体验服在2月8日更新了100级版本进行测试,经过测试后,国服策划在昨天放出消息:国服100级版本将于2020年3月19日正式上线,同时上线的还有女鬼剑士、男鬼剑士三次觉醒与最新的职业平衡改动。
与韩服100级版本不同的是,国服此次首批三次觉醒的职业中没有男格斗家,而且在保留女鬼剑士三次觉醒的同时,加入了男鬼剑士的三次觉醒。勇士们要知道,韩服目前都还没有任何关于男鬼剑士三次觉醒的消息,只是觉醒了女鬼剑士与男格斗家而已,而国服竟领先韩服,昨天直接将男鬼剑三次觉醒的时间公布,也就是说国服可能会是第一个更新男鬼剑士三次觉醒的服务区。
在了解到国服首批三次觉醒的职业有男鬼剑士后,许多曾经脱坑的鬼剑士玩家选择了回归,并且为了让自己的角色快速追上版本,有位土豪玩家在回归后就直接购买了7套春节礼包。由于没有武器,所以便使用600个苍穹碎片兑换了太刀,又用积分商城的228个黑瞳石升级了普雷,随后更是使用100%黄金调整箱调属性,然后在锻造了41次成功上了8,最后还用了一张增幅11的卷子上了红11,从这一顿操作可以看出号主十分懂得装备的打造,并不是萌新玩家,但接下来的操作却出了大问题。
号主将武器打造完成后便走出了赛丽亚房间,在大街上无意间看到了其他人的武器幻化,于是打算自己也要将武器幻化一下,然后便根据指导去了铁匠处幻化武器。令人意想不到是,号主本人是个“天帝”玩家,完全没有注意到官方提示的武器幻化提醒,直接就将自己刚刚打完而成的夜雨黑瞳太刀幻化成了武器装扮,当号主反应过来时,刚打造完的武器已经成了没有任何属性的武器装扮。
对于自己不注意而造成了错误,客服与官方并不会管,所以号主只能自认倒霉,为自己的“天帝”操作负责,但还好在当前版本再制作一把普雷武器并不困难,号主可以很快再有一把武器,唯一可惜的就是号主对武器的打造,黄金调整箱、锻造炉与11增幅卷白白浪费了,实在是可惜,小硕在这里重点提醒下各位勇士,在武器幻化时千万要注意幻化的对象,不然一不小心就会像号主这样,赔了夫人又折兵。武器兄弟们,你们有过像号主一样的“天帝”操作吗?
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如何管理好一个团队?

1、对下属:要造钟,不要报时有人问你几点了,如果你直接告诉他时间,那你就是“报时者”;
如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟,以后可以自己看时间,那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非报时】,曾是老牌大厂【惠普】极力推崇的人才培养之道。
很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙得团团转而底下的人无事可做。
要么担心下属做不好,要么觉得培养下属能力太花时间,总是不自觉地进入“报时者”角色,甚至会因此造成系统性错位管理的现象。
最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记住,作为管理者,不要随便员工报时,这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟,才是真正对他们负责。
2、对目标:目标不合理,下属不积极
【好的目标一定要揪头发,并且跳一跳可以够得到。】
各位领导可以回忆下自己带团队的场景,当月底时,团队实际完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候,每位成员是不是都干劲十足,哪怕老板什么都不说,大家也都会努力冲刺?
但是如果我们实际结果和月初目标差距很大的时候,哪怕领导在后头拿个小皮鞭催着赶着,大家也没什么动力,老想着大不了下个月重新来过。
所以我们说一个好的目标,一定是要往上“揪头发”,但也不能定得太高完不成,而是跳一跳可以够得到的。
3、对工作:要学会建立工作跟踪制度
工作安排之后要随时跟进和监督,避免到最后时间才发现只完成了50,到那个时候除了被动接受没有挽救的机会,给你4个建议。
建立工作跟踪表:最常见的是甘特图,可清楚地知道工作的节点。
建立例会制度:一般至少要有团队的周例会,每周大家把自己的工作进度进行汇报,进度落后的要进行原因分析和工作调整。
工作要有闭环:就是要学会利用戴明环(P-D-C-A),每个工作要不停的确认和调整,不能安排之后就不闻不问。
仪表盘实时掌控工作进度:用数据量化成果,今年的目标完成了多少,一目了然
利用上面四点基本就可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具:简道云
4、对任务:积极沟通,避免不必要的资源浪费
一些管理者,不会把任务说得很明白,更不管员工是否明确任务的细节。
这些管理者通常会说,“不要让我再说第二遍”“你悟性不够,不懂我!”。
然而,在日本的一些企业中,情况却截然相反,日本的管理者在布置任务的时候会说5遍。
第一遍,管理者说:“渡边,麻烦你帮我做一件事。”渡边准备去做。
第二遍,管理者说:“别着急,麻烦你重复一遍。”渡边重复了一遍。
第三遍,管理者说:“你觉得做这件事的目的是什么?”渡边复述出目的。
第四遍,管理者说:“你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么情况你要向我汇报,遇到什么情况你可以自己做决定?”渡边说:“如果遇到A情况我向您请示,如果遇到B情况我自己解决。”
第五遍,管理者说:“你还有什么更好的想法和建议吗?”渡边谈谈自己的看法。
沟通是双向的,螺旋递进的、层层深入的。
好的沟通,不仅能消除彼此的隔阂,还能够让工作效率提升、事半功倍。
5、对自己:所有的管理者,都务必要搞清楚自己的价值贡献
【管理者的贡献】来自于判断力和影响力,而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间,管理者必须要分得清主次,充分利用下属的时间,才能让自己的贡献值和产出值最大。【下属的贡献】来自于时间和努力,他们的时间管理主要是:自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情,原则是做好计划、按照计划执行。
6、写在最后:团队对一个管理者有重要意义
“钢铁大王”卡内基曾说过:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,4年之后,我将仍然是‘钢铁大王”。
这句话不仅反映了卡内基的自信,也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者,要想成事还要靠几个“技术人员和组织人员”呢,何况一般的管理者。
因此,尊重你的团队成员,引领他们,激励他们,让他们为你所用,你才能所向披靡!
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