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华为emui 11公测有什么新功能？
11公测有什么新功能？
据华为官方的说法，emui11系统充分的借鉴了鸿蒙2.0的技术，实现了性能上面的大跃迁。
新增功能：
1、华为emui11三大亮点：
因人而艺，AOD焕然一新、沉浸艺术主题；
因人而宜，一镜到底流畅动效、自然舒适手势导航、多感协同声振一体；
因人而易，智慧多窗、多屏协同键鼠共亨。
2、华为emui11新功能详情：
（1）分布式技术升级，突破硬件界限
去年的华为开发者大会，华为首次将鸿蒙同款的分布式技术应用EMUI系统，推出了EMUI10。先帮大家科普一下“分布式技术”的概念。你可以将它理解为，不同终端的硬件能力（显示、摄像头、麦克风、音箱）可以进入“资源池”，所有终端可以共同调用、互助共享，互为外设。对咱们用户来说，就像使用一个无形且可拓展的“超级终端”一样。而基于分布式技术的畅连、多屏协同等功能，也已经在EMUI10上落地。
这次的EMUI11，将分布式技术能力再度升级。例如多屏协同，原来是可以将手机屏幕投射到PC上，而且可以在PC上打开一个手机APP。在EMUI11上，可以同时在PC上打开三个手机APP界面，从而实现多任务同步进行，提升协作效率。比如通过电脑屏幕，你就能同时播放学习视频，还可以打开思维导图APP做笔记，与此同时，第三个APP上与朋友聊天也能顺畅衔接。
再比如，在EMUI11上，畅连不仅可以实现跨终端高清流畅的音视频通话，还能与其它的智能设备互动。比如，你可以通过畅连消息与智慧屏进行智能互动，在与家人畅连聊天的时候，直接“@智慧屏”播放电影，家中的智慧屏即可播放相应的影片。
（2）用户交互体验大升级，AOD实在太炫酷
与此同时，EMUI11的用户交互体验设计（UX）也进一步提升，尤其是 EMUI11的人因研究团队，在此次升级中发挥了重要作用。至于什么是“人因研究”，这里不做过多解释。重点是，在EMUI11开发过程中，华为利用这门新兴的综合学科，广揽清华、浙大、中科院的博士和硕士，涵盖心理学、人因工程、交互设计等领域，通过实验研究的方法发现最佳用户体验背后的科学规律，为用户带来了更美观、更舒适、更具效率的交互体验。
最令人印象深刻的，就是这次EMUI 11 不仅带来了众多艺术风格主题和 DIY 的 AOD，更在动效和多感官协同上，为用户带来了全新视听触交互体验。AOD，Always on Display，即不点亮整块手机屏幕的情况下，控制屏幕局部亮起，将一些重要的信息一直显示在手机上。EMUI11 AOD功能更具个性化，除了提供标准的红、黄、蓝为主色调的蒙德里安风格外，用户可以通过拍照取色，自定义专属于你的AOD颜色，真正“因人而艺”。
另外，EMUI10上经典的流畅动效，也继续升级。EMUI11的全新一镜到底转场动效，相较于普通转场动效，一眼动距离更短，注视时间更少且识别效率更高，效果真是超级炫酷。
（3）隐私安全是关键，获得全球权威认证
安全始终是华为EMUI的长项，在保证良好产品体验的同时，EMUI11也构建了完善的隐私安全防护体系。公开信息显示，EMUI获中国最高等级安全认证CC EAL4 ，并是国内首家通过此认证的移动终端操作系统。另外，早在EMUI10时，TEE OS安全内核获全球商用OS内核最高安全等级的CC EAL5 认证。
EMUI 11在隐私安全方面，还增加了分享脱敏和隐私备忘录。分享脱敏功能，用户通过华为分享发送给朋友照片时，可以选将照片拍照地址、时间以及设备信息抹去。同时，在EMUI 11备忘录中使用隐私备忘录，更好保护你的小秘密。
老板给了个比较难的课题，但是对这个方面不熟悉，该如何着手？
老板出难题，既是考验，也是机会，要冷静应对，可以分三步走：
一、搞清缘由：老板为什么布置难的课题给你一般来讲，有这四种可能：
一是培养你
看中你的价值，看出你有潜力，认为你可以承担更大的重担。给你平台，给你机会，压担子，考验你，锻炼你，如果是这种机会，一定要好好表现，不能让老板失望。
二是你是最适合的
可能这个课题对公司来讲也是有难度的，找谁都不合适。老板比来比去，还是觉得你相对比较合适。这种情况，说明老板也遇到了难题，可能他自己也没把握。
三是老板不了解你的情况
他以为你是可以胜任的，应该能完成的，不会有什么困难。甚至根本没考虑你的因素，顺手就布置给你了。
四是为难你
明知道你完成不了，故意刁难你，让你出丑，让你出错，甚至为下一步处理你准备依据。
遇到前两种情况，要特别“用心”。
如果老板在培养你，想重用你，这次你要是能把重活难活解决了，立了功，立了威信，就能更坚信他用你的决心，他也有了重用你的理由。
如果你是公司里最合适的，说明你的这方面能力在公司里是最强的，把这项工作做好，就能体现自己的价值，提高老板对你的依赖度。
遇到后两种情况，要特别“小心”。
如果老板对你不了解，说明你与老板之间的距离太大了，信息太不对称了，会给自己带来很多不必要的麻烦。
如果老板难看你，这可能是你最后的机会了，如果这次搞砸了，结果可想而知。
二、讲清状态：要与老板充分沟通不管出于什么原因，都要与老板充分沟通，要表达这几方面目的：
一是了解工作要求
要了解老板对这项工作的具体要求，想要达到的目标，准备投入的成本，有没有初步的思路。前几年红过一本书：《把信送给加西亚》，在没有任何工作描述的情况下，让下属去执行任务，这是对管理能力和执行能力的误导。只有把工作的意义、要求和目的说清楚，才有助于工作的执行，对双方都好。
二是表明态度
感谢老板的信任，我会尽我所能，坚决完成任务。
职场上态度很重要。很多时候，活干好了，态度不好，反而被批评；活干不好，态度挺好，反而能被表扬。
三是讲清现实
要跟老板说明具体的现实情况，自己落实这项工作有哪此些缺陷和顾虑。不要讲得太细，要讲大的方向，比如没有经验，没有装备等等。也不要把困难扩大化，这都会给人推诿、不愿承担的感觉。
四要讲清后果
可能会存在什么风险，会给公司、老板带来什么后果。一切从工作出发，一定要站在公司和老板的角度，充分考虑到他们的利益，把丑话先说在前头，摆在明面了。比如：不要说：“这事做砸了，我怎么办？”而应说：“这事如果做不成，会影响到公司的声誉”。后一种就会得体很多，也更能让老板接受。
五要讲明需求
最后还要讲自己的思路和想法，提具体的建议，有哪些方面需要领导支持的，要及时提出来。特别是超出你责任范围的，必须要有明确授权，不然工作很难开展。
三、具体执行无论沟通效果如果，最终还要抓好落实。具体的执行，由于工作性质和主客观条件不同，无法一概而论，但有这三点可供借鉴参考。
要敢于跨出舒适区
无论老板出于何种目的，你都要敢于跨出自己的舒适区，对一些超出你能力范围的，超出你认知水平的工作，都要大胆勇敢地去尝试。更何况这次是老板布置的任务，是公司提供给你的机会，所以一定要珍惜，好好对待。
要善于求助
推进过程中不要自己埋头苦干，要善于借助外力。
这里分两种情况，一种是向部门内部人员求助；一种是向部门外部人员求助。
两者应该同力推进，多向外部人员征集观点、思路、视线和意见等宏观方面的建议；多向内部人员寻求经验、做法，以及人力等细节方面、体力方面的帮助。
保持与老板的信息畅通
要及时向老板汇报你的工作进度，工作效果，存在问题，下一步思路。要让老板能有效掌握第一手信息，要让他看到你的努力和能力，要让他觉得你办事是稳妥的，是值得信任的。
总结：面对超出自己能力、权力范围的工作，要弄清老板的目的和出发点，要向老板分析清楚现状和存在问题，要敢于跨出自己的舒适区，善于向外求助，并保持与老板的信息沟通，争取既圆满完成任务，又得到周围认可，更获到老板信任的最佳效果。