费用对比柱状图分析表
踢脚暖到底有多节能，一个采暖季和地暖相比能省多少银子？
踢脚暖到底有多节能，一个采暖季和地暖相比能省多少银子？
踢脚暖，是踢脚线暖气片的简称，和传统的水地暖相比，比水地暖节能60-70%。
这是一个什么概念呢？下面以120平米的房屋采用燃气壁挂炉作为热源，终端用踢脚暖供暖和用水地暖供暖做个比较，请看下面这个暖气片、地暖和踢脚暖耗能柱状图，这个是实际测量的结果。
从以上能耗对比图上可以看出，120平米的房子，每个月用踢脚暖比地暖节省燃气费用为：（2000-500）1500元，一个采暖季按照4个月计算，就是4500元，这就是安装踢脚暖和地暖相比一个采暖季节省的费用，这是测试实验数据，实际节能费用的高低，因房屋保温不同、楼层不同、房屋朝向不同、门窗大小不同、楼上楼下有没有住人有没有供暖等因素不同，而有所不同，但踢脚暖比地暖节能60-70%的比例不会变。
踢脚暖和地暖相比为何这样节能呢？原因如下：
A、材质散热快。踢脚暖所用材质为：散热极快的6063-T5铝型材，确保将供暖水道里水中的热量迅速传递到室内；而水地暖管道一般预埋在地下，然后上面铺设50mm左右的豆石混凝土，然后上面再铺设瓷砖或地板，供暖时热量从地暖管散发到混凝土里，再慢慢向上传到地表面再向室内散发，热传递十分的慢慢。
(采用铝合金材质的踢脚暖截面图）
B、热负荷配置高。沿着墙角围绕房间一圈安装，总热负荷配置很高，不仅升温迅速，而且温度场十分均匀。以某品牌双水道踢脚暖为例，每米散热量232w，围绕房间一圈安装，相当于每平米地面配置180-250w的散热量，是普通暖气片配置的2-3倍，供暖功率配置高，升温当然更快效果更好。有的人会误认为踢脚暖只围绕房间一圈，而水地暖铺设整个地下，应该地暖的配置高供暖好，实际是地暖管是间隔150-200mm铺设，而且散热只靠外径只有16-20mm的细细的塑料地暖管，散热量并不够，君不见媒体经常曝光某某小区地暖温度不够，就是散热量不够的原因，而踢脚暖不是靠供暖管道散热，是靠高度300mm左右的踢脚线散热器表面散热，相当于把传统的柱式暖气片拆开了围绕房间一圈安装，安装的长度是暖气片的基本，散热量的配置也是暖气片的几倍，你说供暖效果能不好吗？
C、由于散热大，可以采用和地暖差不多的低温供暖水，就能使室内迅速达到理想温度，和普通暖气片的70-85度高温供暖相比，节能十分显著。
D、踢脚暖采用的是真辐射供暖方式，而地暖是假辐射供暖方式。热源一开，踢脚暖表面1-2分钟之内就达到最高温度，直接从铝合金材质的踢脚暖面板表面向房间内辐射供暖，人在房间内迅速就可以感觉到温暖，甚至有热浪从四周向脚部冲击的感觉；而水地暖，是水流通过地暖管，热量通过地暖管传递到混凝土里，等到混凝土里蓄积的热量很多很高，再通过地面装饰材料地板或瓷砖向室内辐射供暖，不是地暖管散热的热量直接向室内辐射供暖，因此升温很慢耗能很高。
（踢脚暖面板直接辐射散热效果图）
E、踢脚暖容水量很小，而地暖融水量很大，以内径15mm的某品牌单水道为例，每米仅有0.17L水，一个120平米的房屋包括踢脚暖和供暖管道整个采暖系统总的容水量只有20L左右，对于燃气壁挂炉来说，这点水，十分迅速就可以烧热，因此升温十分迅速，而且十分节能。而水地暖120平米的房子少说地暖管里的容水量不少于60L,是踢脚暖的三倍，耗能自然也会是踢脚暖的三倍。
F、踢脚暖可以间歇式供暖，地暖不能间歇式供暖，整个冬季要始终开着。安装踢脚暖的家庭人出门就可以关闭，进门再开，20分钟左右就可以到达理想温度，这种节能是不言而喻的；而水地暖由于升温慢，一般3、4个小时才能升上来，因此不能间歇式供暖，一般整个冬天都开着不关闭，这种一天只开一半左右时间的踢脚暖和整天24小时都要开着的水地暖的相比，谁都明白哪个耗能高哪个耗能低。
（踢脚暖20分钟达到理想温度）
从以上对比中可以看出，踢脚暖确实是比地暖十分节能，不是虚构了。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。
本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。
首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。
好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。
第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。同时和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，基本把采购的事管住了。剩下就是管人的问题了，基本上管人的方法都是通用的，这里面需要绩效管理，团队管理，员工关系管理，劳动合同管理等等。
以上经验供参考！