财务痛点怎么找
如果想日收入过千，有什么好的建议？
如果想日收入过千，有什么好的建议？
我的好兄弟小北，毕业后去了广州某国企，实习期月薪 3000 元，奋斗了十年，现在是一名部门主管，月薪 1.5 万，年底奖金 5 万。从工作开始，他就养成了良好的理财习惯，不管工资多少？他都会拿出一定比例的钱强制储蓄，购买货币基金。
三年前，小北考下了一级建造师证书，月补助 2000 元。
两年前，他利用存下的钱，和几个朋友一起，投资了一家全托管的网咖，占 10 的股份，月分红保底 6000 元。选择全托管，就是为了不耽误主业工作，虽然收益比自己参与管理低一些，但精力得到了解脱。
一年前，他开始利用每天早期和晚间的时间，开始自媒体写作，用了一年时间，每天日更，目前保底月收入 3000 元。
我们来计算一下，小北工作（算上奖金和证书补助）月收入 2.1 万，去了税大概 1.8万，网咖 月收入 0.6 万，写作月收入 0.3 万，合计月收入 2.7 万。
小北告诉我，今年的目标，是多平台运营自媒体写作，目标月总收入超过 3 万元，也就是题主提出的目标了。
从小北身上，我们可以学习到什么呢？
一、做好本职工作，努力提升待遇
可以看出，小北的主要收入，还是工作带来的。他用了十年的时间，从月薪 3000 元的实习生，做到了月薪 1.5 万元的部门负责人，有着清晰的职业规划路径。
干好工作的同时，他积极学习，考取证书，一方面通过补助增加了收入，另一方面也为他的职业提升提供了硬实力的职称。
很多重要岗位的升迁，是有前提条件的，学历、职称、证书和相关岗位工作经验。进入一家公司，先要制定自己的职业规划，明确每一步需要做到什么。之后不断努力，一步一个脚印的去完成目标。
相信小北再过几年，工作收入还会再提高。努力工作，这是小北做对的第一步。
二、养成良好的理财习惯，明确投资目标
和大部分月光族不同，小北明白，理财和钱多钱少没有关系，重要的是养成良好的习惯。从赚到第一笔钱开始，小北就要求自己强制储蓄。除了工资，每一笔额外的收入，也会拿出一定比例储蓄。
积少成多，他用了八年的时间，有了投资实体的资本。他没有选择辞职创业，或者会耽误工作的投资，而是选择了投资全托管的网咖。虽然只有 10 的股份，但也给他带来了每月 6000 元的保底收入。
所以，养成理财习惯，积累投资资本，明确投资目标，是小北做对的第二步。
三、培养自己的第二技能，利用业余时间赚钱
为什么选择自媒体写作？这个问题我问过小北。
小北的答案是，写作可以给本职工作赋能，是与主业契合的副业。这也是小北聪明的地方，写作，其实就是在梳理思路，很多时候也是对生活、工作中事件的总结和复盘。
小北告诉我，写作之后，工作的思路也更清晰了。而且，通过写作，还认识了很多不同行业、不同地方的创作者，开拓了眼界，提升了认知。
至于写作赚钱，小北对自己也是有目标的，去年小北专注在一个平台发文，积累了不少粉丝。今年，他准备同时在 2 到 3 个平台发文，并编写自己的写作专栏，通过粉丝来变现。
培养契合主业的第二技能，这是小北做对的第三件事。
四、总结
小北的故事告诉我们，日收入过千，也就是月收入保底 3 万元，是可以做到的。但必须有着正确的目标和持之以恒的努力才行。梦想走捷径、一夜暴富是不可能的。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。如果你真的想日收入过千，那么就从现在开始努力吧。
我是沐沐君，世界500强企业10年工作经验，获得过市级五一劳动奖章、市级先进工作者等荣誉。目前属于企业中层管理干部，热爱跑步和写作。喜欢用朴实通用的语言分享职场经验，欢迎大家关注沐沐君，共同交流，一起进步。
新技术会对财务行业的格局产生怎样的影响？
不请自来，如有冒犯，敬请原谅。谢谢！
新技术对财务行业的格局产生什么样的影响？这是一个很有趣的问题，我试着回答一下，不一定准确，仅供参考。
我们先来定性一下问题。
1、首先题干提到是新技术包含哪些内容？
一般而言，我们提到的新技术主要包括云计算，大数据，人工智能和生物识别技术等，我觉得围绕这几个新技术来讨论应该很具有代表性。
2、其次题干所谓的财务行业指的是什么？
题主应该想问的是财务相关的职业吧，我们重新界定一下，财务领域相关的基本职业主要包括会计核算类、预算管理类、财务分析类、税务管理类和资金管理类以及以上类别的衍生和支持类职业，以上也基本囊括了财务相关职业的大部分，也具有一定代表性了。
所以，我们最后将问题定性为以云计算、大数据、人工智能和生物识别技术为代表的新技术对以上财务相关职业的影响。另外，既然提到了财务行业格局，我也会提一下这方面的影响。
就整体而言，在价值链模型当中，财务本身只是作为支持性的业务环节，属于企业基础建设中的一部分，并非企业增值业务流程中的某一个环节，不直接带来企业增值。就这一点来说，财务本身并非核心业务，在战略与流程模型当中，其战略重要性并没有十分重要。但不是说财务就可以不要，只是在各部门资源倾斜上，财务在重要性上会略微靠后一些。
好了，我们基于战略与流程模型，来分别分析一下新技术下在会计核算、预算管理类、财务分析类、税务管理类和资金管理类等方面的影响。
这里所谓的战略与流程模型，即从两个纬度来评估企业的流程，一个是战略重要性程度，一个是流程的复杂程度，下面我们即按照这个模型来分析。
1、会计核算类
会计核算的核心价值在于准确、及时、完整记录公司所有经济业务，并按照既定规则予以呈现，其主体流程就是日记账—gt总账—gt个体报表—gt合并报表，就战略重要性而言，实质上并不重要，业务流程也可以实现标准化和程序化，按照战略与流程模型，这类性质的流程应该实现自动化。而自动化的技术基础就是人工智能和大数据，通过将财务报销文档标准化和规范化，从而使得数据信息输入标准化和规范化，机器可以学习记账规则，在足够的大数据支持下，机器学习能保障自动记账的准确性，在配以自动质检规则，确保数据准确性，对非标经济业务账务处理进行简单地人工干预，整个账务流程完全可以实现自动化。对于有条件的大企业，在削减人力成本的目的下，完全可以采取这种方式，即便是小企业，也可以以外包的形式，由专业的财务记账公司提供记账机器人来进行服务，而这些记账机器人也是因为人工智能技术和机器学习，具备充分的行业记账经验，同时记账公司以财务云的方式，为中小企业提供记账服务，还可以实现规模经济，实现社会经济效率的提升。
以上，是已经在实现的过程中，对人工已经实现了部分替代，但因为经济发展不平衡，并不是所以企业均能实现，而且采用机器人记账对原本的财务知识要求更高，它替代了会低端操作性工作，但高端的机器学习与会计处理实务的匹配度评估和协调、会计核算自动化过程监控、非标事项处理、会计政策变化导致的系统升级等复合型财务领域工作，将更加高端也更具有挑战性，未来它将改变会计核算工作的内涵和内容，但短期内将是人工智能做账与人工做账并存的格局，毕竟会计核算并非企业核心战略流程，并无多少企业愿意投入太多资本改善其业务流程。
2、预算管理类
预算主要包括预算准备—gt预算计划—gt预算编制—gt预算沟通—gt预算执行—gt预算反馈，是企业整体战略落实到具体层面上量化的计划，是公司内部控制具体手段之一，因此其战略重要性是有的，在五个职业领域里面其实最重要，但基本不受企业重视，另外其流程也相对复杂，就战略与流程模型而言，给的方案是持续优化，如何去理解？预算是公司的重大决策，它牵涉到以后的业绩考核，资源配置等重大事项，就这些而言更多的是沟通与协调，这部分不能自动化也不能系统化，但数据处理层面则可以自动化，例如也可以利用人工智能实现预算数据与执行数据的匹配以及执行率差异的表面简单分析，并由有经验的人员去挖掘更深层次的问题。
就预算管理流程而言，预算准备主要在于评估企业外部环境和内部资源与能力，相当于是预算摸底，为企业下一年的发展定调子，核心是沟通，信息采集可以自动化，但深度分析仍然依赖于个人。预算计划在于确定预算编制的范围时间和责任人，也是一个沟通的过程，自动化程度较低。预算编制本质上也是一个沟通的工作，充分地沟通才能保证预算编制的数据大体上符合客观规律，预算执行是关联会计核算，将预算科目与会计核算科目准确匹配，完全可以实现预算执行分析报表的自动化，并简单做些常规分析，这些不用人工智能，一般的BI都应该可以实现。后面也是资深的财务人员来挖掘数据背后深层次的原因，并进行预算反馈，推动业务改进。
整体而言，个人觉得，预算管理受新技术冲击要小得多，只是手工的数据处理工作会更加自动化一些。
3、财务分析类
财务分析是汇总企业经营方方面面的信息，为企业当前的经营以数据形式予以诊断，并以财务投产表现作为最终结论。财务分析也是企业内部控制的手段之一，通过财务分析才能知道企业的经营表现，实现问责。就战略重要性而言，比较重要，与预算持平，就复杂程度而言流程也相对复杂。
基于以上，与预算分析类似，财务分析的数据处理会因为人工智能而更加简便化，但经营层次的深度挖掘则不容易受新技术影响。当然，通过大数据挖掘技术呈现纬度更加精细的数据，对于深度挖掘经营问题并采用各项管理举措，则更有帮助。
财务分析受新技术冲击较小，而且是正向的冲击，有利于改善财务分析的技术和效率，更能发现企业经营中的核心问题。
4、税务管理类
税务管理在于解读并落实国际、国家和地方税收政策和法规，为企业进行合理税务筹划，确保税务活动符合监管要求，防范企业税务风险，并进行纳税申报和缴纳税款。其战略重要性较核算高，但低于预算与分析，流程也相对复杂，因此需要持续不断优化。但一般企业也就只有个税务申报，且整合到核算模块里面。未来可能的发展是，政府纳税申报与企业数据直接通过接口经营数据传送，实现自动申报，所以税务申报这个程序化的工作也是有可替代的风险。但税务政策解读和纳税筹划以及税务风险管控，还是有可行余地的。
5、资金管理类
也是与第三方银行打交道，在保证数据安全前提下，一样可以实现自动支付，将出纳的工作替换掉。但类似于资金募集和资金优化配置这些工作，技术是很难替换的。
综合而言，财务领域操作性的工作，以及可以标准化和规范化的工作，是都可以被替换的，不仅财务领域，其他领域一样也是如此。
以上，不一定准确，仅供参考。
谢谢！