英雄联盟手游怎么更换擅长路线
lol五个位置的区别？
lol五个位置的区别？
首先这5个位置分部是：上单，中单，ADC，辅助，和打野。
这里面其实上中下角色定位都比较鲜明。
下路ADC一定是个物理输出型远程，中路是个爆发输出高的刺客，或者技能输出远的法师。
上路则是一个生存能力强，或者对线强势的英雄。
而辅助位和打野位置则是游戏中的补位。
比如打野属于经济补位，因为上中下都要发育，利用野区经济就是把经济最大化。
同时打野还可以充当一个gank位，因为上中下位置相对固定，所以打野位置不确定因素大，对某一路局势影响大。所以刺客型打野最受重视，而farm（发育型打野拖节奏，也增加队友线上压力）。
辅助补位是增加adc生存能力和对线能力，adc输出高但容易被压制和gank，所以辅助就是既让其经济最大化，又保证其生存能力。
一般以上中下为核心，辅助和打野在使这个核心组合最优化。
上路英雄重视的是生存能力和对线能力并重。因为中路可以倚仗眼位比较灵活应对gank，而上路属于偏位，所以一定的生存能力也很重要。
生存对线都不弱比如瑞文，武器这种。
或者对线能力很强，比如诺手这种。
或者生存能力很强的一些ap或者刺客
上单也是一个很重要的carry位置，一般会做半肉半输出。
打野英雄是补位其变化可以很多，在娱乐局里几乎人人都可以打野只要你选择相应的天赋符文和召唤师技能。
但是打野基本还是充当一个gank角色，所以拥有突进和控制技能英雄比较理想，比如说武器，盲僧。
有的时候作为补位，打野还会弥补团队的弱点，比如如果缺少坦克就会作为肉盾。
或者先手刺客。
中单位置是一个带节奏位置，是一个核心位。
中单一般是远程法师和ad或者ap刺客，法师诸如光辉，刺客诸如劫，阿卡丽这种。
远程法师擅长打消耗战，刺客则擅长带节奏打突袭战。各有特点。
中单位是一个非常考验意识，操作，和节奏的位置。
所以中单上单一直是lol里面的热门
而最考验补兵水平的则是苦逼的adc，前期埋头打钱，后期各种针对。
但毫无疑问，adc是后期团战的重中之重。因为一波团战adc的存活意味着马上可以进行推线，而且adc的输出能力是最高的。这是一个推塔游戏。
adc生存能力弱其实还是由于角色定位，而非英雄决定的。所以团队对于adc的保护一定要到位。
辅助也是个补位，比如团队缺少坦克，那么一个坦克型辅助则是必要的，比如石头，比如牛头。
如果adc需要更加好的生存能力一些奶妈型，或者有限制技能的法师，比如风女，火女，光辉，莫甘娜等等。都可以作为辅助。
辅助通常还肩负着眼位的放置和事业控制重任
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
从三个维度来转变：
【思维】从技术走向管理，原来技术男的思维是“技术思维”即遇到问题、被安排任务后思考的是这件事的解决方案是怎么样的、这个难题的技术路线应该怎么样。但现在思维上应当转变了，因为管理者面对的是人。
作为管理者思考的则是人的问题，被安排一个任务时候，即便你心中已经有解决方案，但这并不是你该做的，你应当思考的是这件事该是谁负责（职责归属），把本该某下属做的事情你来做了就“越俎代庖”/把本该A做的安排给B做就职责错误不公平；还要思考，安排给下属做了后，他在做这件事上技能、技术有什么困难，应该给他什么样的指导帮助（教育培训）；针对下属的工作主动性特质应当怎样的授权及监控；根据事情的难度完成后应当给予什么样的激励或者考核？
等等包含但不限于这些就是在技术思维与管理思维上的差别，简单说就是一个考虑技术、一个考虑业务全流程人的安排。
解决技术问题与管理最大的不同是，技术中面对的事务、技术本身、问题本身都是定量、不变的（即便是复杂问题、动态问题，它本身是“不变的”），但面对人，其管理是变化、复杂、多样的，不是简单地激励他就满足，还要看他的物质或者精神亦或者成就上的需求，再者工作的安排也不是简单公平二字，还要考虑其个人职业动机、成就动机等方面，其各个流程都更为复杂。需要对下属有充分的了解、对人性有充分的了解。
【方法】技术遵循的方法是某个特定技术领域的方法模型，管理也有方法遵循，是管理的一种技术。但是两者不同的是，技术的方法模型相对恒定，即一个固定数学模型可以嵌套如相关初始数据就能得出解决方案，即便再复杂的情形，也至多是计算的方法更多、嵌套层级更多，但仍旧恒定。
管理人上的技术则是相对动态的技术，可以参考但无法复制。最简单的例子，很多空降中层、初任管理者很爱套用借用标杆公司、500强公司的管理秘籍，觉着500能成为什么自己的团队就能用，但实际事与愿违。因为管理本身的技术不变，但应用背景上影响因素包括企业内部文化氛围、各层人员管理风格、员工能力素养、企业发展历史背景等等，这些因素又都觉得了企业的状况在世界上是独一无二的，直接复制他人的成功经验，注定成不了他人的辉煌。
所以，在解决管理问题的方法上，必须要有管理理论的基础（团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等等），但是实际应用中需要结合和到团队中每一个人的特征进行创造性的灵活应用，最终才能有效。
【角色】角色本身的转变是技术走向管理必要的转变。
技术型的角色，重点是执行者，是要做事的。但管理者的角色完全不同，你不是来做事的，你是来让别人做事的。
所以得到一个任务时你首先想着怎么做，就错了，你得想着应当谁做、谁适合做、怎么说服他做等。这就是角色上的差别。
而在角色上的差别体现在执行中，又回到了管理学、心理学的问题，就是如何去和下属沟通、如何利用管理工具让团队乐意做、能做好，其间就有各种培训、考核、激励、沟通、协作的没能力要求了。
整体来说，技术走向管理不单单是三个维度的转变这么简单，这只是转变的结果，而是首先要在管理学体系知识上具备基础，然后用管理学知识结合到三个转变维度，不断的思考、实践，最终才实现转变。