企业erp实施案例从各个模块分析
erp系统的组织情况简述？
erp系统的组织情况简述？
ERP系统集成了企业内部管理所需的各项业务应用系统，包括了财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
ERP系统及先进技术与管理思想于一身，是现代企业的运行模式，它成为了企业在信息时代生存、发展的基石，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP包含哪些核心思想？其主要功能模块有哪些？
（1）ERP的六大核心思想：
①帮助企业实现体制创新。
②“以人为本”的竞争机制。
③把组织看做是一个社会系统。
④以“供应链管理”为核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPII。
⑤以“客户关系管理”为前台重要支撑。
⑥实现电子商务，全面整合企业内部资源。（2）ERP的主要功能模块：
①生产计划管理模块。
②流通管理模块。
③辅助管理模块。
生产制造业ERP管理系统该如何规划？
生产制造业ERP管理系统该如何规划？
以下的回答希望对您有所帮助,赣江80后感谢您的支持:
1、ERP软件的选择：
ERP软件的选择是企业信息化实施的第一步，这一步至关重要。对于制造型企业来说，在考虑erp系统时更应该注意在生产管控上的实施，也就是进销存这一个大的模块。生产是制造型企业的核心部位，因此制造业在挑选ERP软件时要根据企业本身的生产经营模式来选择。
目前，市场上ERP软件种类繁多，有针对不同行业的，有根据企业规模大小划分的，有根据企业规模大小应用的软件。有些在某些模块有着很好的优势，比如例举的泛普，泛普都是从软件开发模块起家的，因此在ERP模块上应用的非常好。
在选择软件的时候，企业需要从以下几个方面进行考虑：企业规模，行业范围、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等。在挑选的过程中，可以从侧面去了解软件厂商的实力，信誉等情况，也可以去他们实施成功的企业了解他们ERP的应用现状。在进行ERP选型时，企业的高层过多地关注了价钱问题，而忽视了软件的适应性，最终选择了并不适合企业的其他软件，当发生问题时，其他的软件也没有很好的帮助企业解决问题，最终导致软件流程锁死，ERP实施的失败。
2、制造业实施ERP的总体规划：
实施战略是制造实施ERP的总体规划。ERP系统的规模与复杂性，决定了其实施的难度，以及实施失败给公司财力造成的巨大的影响。企业在ERP 实施过程中，只有结合企业自身的特点，扬长避短，制定适合企业的ERP施战略，才能真正提高实施ERP的成功率。项目管理不仅需要在ERP实施前做好战略规划，在ERP实施中，上线后都需要根据运行情况不断的调整。ERP战略规划和项目管理是分开进行论述的，但我们认为，项目管理是ERP实施战略的一部分，也是他的核心部分，项目管理贯穿于ERP项目前后，这就需要企业和ERP软件厂商在前期企业战略规划和愿景中将它们都规划好。包括（如下图1）：
(1)需求评估：明确企业是希望ERP在哪一个模块上能够应用起来，同时明确企业希望ERP能够带来什么样的效果。
(2)项目范围定义：对ERP实施的模块和应用范围做明确的定义。
(3)可行性分析：对企业的各方面资源和现状有一个清楚的分析，针对企业的现状来制定解决方案和措施。
(4)项目总体安排：对项目的每一阶段上线的模块，人员的参与，培训的制度，进度的安排等都有明确的定义。
(5)项目授权：企业和ERP软件厂商签订合同，明确项目过程中双方的责任和工作明细。
在其他很多软件中，数据都是被单独列出来的。在该ERP系统中，我们认为，数据是一项基础工作，这是在ERP实施之前的准备阶段就需要做好的工作，因此把数据规划到实施规划中。数据是正常运行的基础，数据必须要做到完整、准确、规范、及时。信息系统运行的基础“三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据”，这一点足以说明数据对ERP实施的重要性和根基性。所以在ERP实施之初，就需要花很多的精力去管理规范化和数据的收集整理。对于制造业来说，产品的复杂，下面涉及原材料，半成品，产成品，基础数据繁多，如果录入数据出错，错误的数据对整个企业可能产生严重影响，不准确的数据可能导致市场计划、生产计划、物料采购、能力需求等方面的错误。以原料采购为例，它的序列包括采购订单，通知发货单，仓单，质检，仓储，发票匹配，支付和其他方面的审计。相应的，需要采购，仓管，品质管理，财务等部门参加。如果输入的采购订单价格或者是其他信息错误，那么它会造成财政方面制造成本不真实的错误，从而引起存货和负债虚增。在进行数据完善的过程中，同时也应该注意用科学，合理，正确的办法进行数据编码，这样才能保证ERP的顺利实施。
以上的回答希望能帮助到你^O^